Dlaczego decyzje liderów są tak trudne?
Liderzy codziennie podejmują dziesiątki decyzji – od drobnych, jak „czy odwołać spotkanie”, po strategiczne, które wpływają na całą firmę.
I wcale nie chodzi o to, że nie wiedzą, co zrobić. Problemem jest to, że w stresie i pod presją uruchamiają się mechanizmy psychologiczne, które zniekształcają obraz rzeczywistości.
Na sali szkoleniowej często słyszę:
„Gdybym miał więcej czasu, zdecydowałbym inaczej.”
Tylko że czasu zwykle nie ma. Dlatego warto znać najczęstsze pułapki – i sposoby, jak je omijać.
5 pułapek decyzyjnych liderów
1. Pułapka nadmiernej kontroli
Lider chce mieć wpływ na każdy detal. Efekt? Mikrozarządzanie i paraliż decyzyjny zespołu.
Jak sobie radzić: Ustal granice – co musisz kontrolować sam, a gdzie możesz zaufać zespołowi.
2. Pułapka „szybkiej intuicji”
„Czuję, że to dobry kierunek” – brzmi fajnie, ale intuicja bywa zwodnicza, zwłaszcza w nowych sytuacjach.
Jak sobie radzić: Oddziel dane od emocji. Zadaj sobie pytanie: „Na czym opieram tę decyzję?”.
3. Pułapka unikania ryzyka
Lider wybiera rozwiązanie „bezpieczne”, które niczego nie zmienia. Efekt? Organizacja stoi w miejscu.
Jak sobie radzić: Zastosuj zasadę „najgorszy możliwy scenariusz”. Gdy go nazwiesz – strach przed ryzykiem maleje.
4. Pułapka potwierdzania własnych racji
Szukasz dowodów, że masz rację – i ignorujesz sygnały, które wskazują odwrotnie.
Jak sobie radzić: Na spotkaniu poproś kogoś, żeby celowo przedstawił kontrargumenty. To „adwokat diabła” w praktyce.
5. Pułapka odkładania decyzji
Czekasz na „idealne dane” lub „lepszy moment”. W efekcie decyzja nigdy nie zapada.
Jak sobie radzić: Zdefiniuj, ile informacji naprawdę potrzebujesz, żeby ruszyć. Zwykle to mniej niż myślisz.
Co zyskuje lider, który zna swoje pułapki?
- Decyzje są szybsze i bardziej świadome.
- Zespół wie, na czym stoi – rośnie zaufanie i odpowiedzialność.
- Organizacja unika paraliżu i zyskuje spójność działań.
W pracy z liderami widzę jedno: decyzje nigdy nie są łatwe.
Ale łatwiej je podejmować, gdy rozumiesz swoje schematy i masz narzędzia, by je przełamać.
Decyzja to nie zawsze wybór idealny. Często to wybór wystarczająco dobry, żeby iść dalej – i na nim zbudować kolejne.
