OFERTA
Rozwijamy kompetencje przyszłości,
które działają tu i teraz
W Moveahead łączymy rozwój miękkich i twardych kompetencji, aby wspierać pracowników i liderów w skutecznym działaniu – niezależnie od presji, złożoności czy zmian. To przemyślana ścieżka budowania kompetencji, które pozwalają ludziom myśleć, rozumieć, rozwijać się i działać – nawet w zmiennym, złożonym świecie.
Dlatego zbudowaliśmy nasze podejście w oparciu o 4 kluczowe obszary kompetencji przyszłości:
Myślę, Rozumiem, Rozwijam, Działam.
To, czego potrzebuje Twoja firma
– future competence
- Według „Future of Jobs Report” (World Economic Forum), kompetencje takie jak krytyczne myślenie, odporność psychiczna, elastyczność i wpływ interpersonalny to dziś fundament skuteczności.
- Aż 50% pracowników musi się przekwalifikować w ciągu 3 lat, by nadążyć za zmianami technologicznymi i organizacyjnymi.
Dlatego nie dajemy gotowych szkoleń z katalogu, a dopasowane rozwiązania, które rozwijają dokładnie to, co jest Ci dziś potrzebne.
Formy szkoleń Moveahead
Hybrydowe ścieżki rozwoju
- Łączymy spotkania na sali z komponentami online – grami, quizami, filmami, mini-warsztatami. Dzięki temu uczestnicy uczą się „na żywo”, ale mają czas na wdrożenie i powrót do treści, kiedy tego potrzebują.
- Kiedy: Dla firm, które chcą długofalowego efektu i elastycznego tempa.
Mikroszkolenia i narzędziowniki
- Krótkie, konkretne moduły (np. 1,5h), skupione na jednym zagadnieniu: narzędzie → ćwiczenie → wdrożenie. Uzupełniane materiałami wideo, one-pagerami i zadaniami do pracy własnej.
- Kiedy: Gdy potrzeba szybkiego podniesienia kompetencji lub wsparcia konkretnego wyzwania (np. feedback, rozmowa oceniająca, trudny klient).
Szkolenia
immersyjne
Nauka przez doświadczenie to nasza specjalność. Wykorzystujemy:
- Treningi z trenerem-aktorem (realistyczne rozmowy)
- Case study uczestników
- Odgrywanie ról i analizę emocji
- Kiedy: Dla firm, które chcą głębokiej zmiany postawy, a nie tylko checklisty wiedzy.
Rozwój mobilny i dostępny
- Dostarczamy uczestnikom treści w sposób prosty i dostępny: przez telefon, platformę lub w formie krótkich materiałów PDF. Dzięki temu rozwój nie kończy się po szkoleniu.
- Kiedy: Dla organizacji z rozproszonymi zespołami, dużą dynamiką pracy i młodym pokoleniem pracowników.
Towarzyszenie wdrożeniowe
- Stosujemy model 70-20-10 – zapewniamy:
- Plan działania dla uczestnika,
- Zadania wdrożeniowe,
- Kontakt z liderem (wspólna odpowiedzialność za rozwój),
- Wsparcie trenera/coacha po szkoleniu (np. check-in online).
- Kiedy: Dla firm, które chcą realnego przełożenia szkoleń na pracę i KPI.
Chcesz dowiedzieć się, jak możemy zaprojektować ścieżkę rozwoju w Twojej organizacji?
Interesują Cię szkolenia dla poszczególnych grup pracowników? Wybierz ścieżkę:
Chcesz szlifować konkretne kompetencje? Sprawdź nasze programy
Nasze programy opierają się na 4 filarach skutecznego działania, które pozwalają działać z odwagą, klarownością i skutecznością – niezależnie od zmian i presji. Projektujemy nasze szkolenia tak, by rozwijać dokładnie to, czego dziś naprawdę potrzebujesz: umiejętność myślenia, rozumienia, działania i budowania siebie.
- MYŚLĘ
Strategiczne, krytyczne i analityczne myślenie
Szkolenia rozwijające sposób myślenia, rozwiązywania problemów, podejmowania decyzji w świecie niepewności.
Szkolenie dla liderów i specjalistów, którzy chcą spojrzeć szerzej, analizować powiązania i przewidywać skutki decyzji w zmiennym świecie niepewności.
Jak nie dać się złapać w pułapki myślenia? Praktyczne narzędzia i strategie, które pozwolą podejmować trafniejsze decyzje nawet w złożonych sytuacjach.
Poznaj swój styl poznawczy i naucz się lepiej współpracować z osobami, które myślą inaczej. Szkolenie z certyfikowanym narzędziem FRIS® – praktycznie i z humorem.
Szkolenie, które uczy analizy informacji, wykrywania błędów logicznych i dystansu poznawczego – kluczowych kompetencji w erze fake newsów i szybkich decyzji.
Praktyczne szkolenie z technik kreatywności – od generowania pomysłów po wybór i wdrożenie rozwiązań. Dla zespołów, które chcą działać nieszablonowo.
Szkolenie dla tych, którzy pracują w zmiennym środowisku – jak planować realistycznie, elastycznie i w sposób dostosowany do ciągłych zmian.
- ROZUMIEM
Kompetencje emocjonalne i społeczne
Emocje, odporność psychiczna, elastyczność i empatyczna komunikacja w trudnych relacjach.
Szkolenie oparte na modelu MTQ48 – rozwój 4 filarów odporności psychicznej (kontrola, zaangażowanie, wyzwanie i pewność siebie) w kontekście presji i niepewności.
Trening radzenia sobie z napięciem, stresem i emocjami – praktyczne techniki do stosowania „tu i teraz”.
Jak rozmawiać z zespołem, zachowując równowagę i empatię – trening IE oraz języka empatii i szacunku w praktyce.
Jak budować zaufanie, słuchać z uważnością i prowadzić ludzi, nie tracąc siebie.
(trening możliwy w ramach programu „Porozumienie bez presji z trenerem aktorem”) Szkolenie rozwijające odwagę i klarowność w relacjach – jak bronić swojego zdania bez poczucia winy i bez agresji.
Szkolenie rozwijające zdolność do działania mimo niepewności i lęku – podejście ACT w praktyce.
Trening rozpoznawania i regulowania emocji w sytuacjach napięcia, sporów i reorganizacji. Jak nie dać się ponieść emocjom, odzyskać wpływ i prowadzić rozmowy mimo napięcia.
Jak zachować spokój, prowadzić z empatią i radzić sobie z presją – bez wypalenia.
- ROZWIJAM
Świadomy rozwój indywidualny i zespołowy
Coaching, talenty, mentoring, praca na zasobach – z myślą o trwałej zmianie.
Proces wspierający zmianę postawy, stylu działania i podejmowania decyzji – dla liderów, zespołów i specjalistów, oparty na standardach ICF.
Proces wspierający zmianę postawy, stylu działania i podejmowania decyzji – dla zespołów, oparty na standardach ICF.
Indywidualny lub zespołowy program oparty na CliftonStrengths – poznaj swoje talenty , zrozum jak działasz, i naucz się je rozwijać w zgodzie ze sobą.
Szkolenie pokazujące, jak korzystać z wewnętrznych i zewnętrznych zasobów, by zachować równowagę i siłę w czasie przeciążenia i spadku energii.
Program budujący kulturę dzielenia się wiedzą – przygotowuje mentorów i mentees do skutecznej, partnerskiej relacji rozwojowej.
Warsztat dla zespołów, które chcą lepiej radzić sobie z presją, emocjami i niepewnością – z wykorzystaniem modelu odporności psychicznej.
Rozwojowy program dla liderów, którzy chcą zbudować swój autorytet w sposób autentyczny, świadomy i odporny na zmienność.
- DZIAŁAM
Przywództwo, wpływ i praktyczne działanie
Zmiana, konflikty, rozmowy, wywieranie wpływu i skuteczne liderstwo.
Praktyczne szkolenie dla liderów i specjalistów, którzy chcą skutecznie prowadzić rozmowy w napięciu – z szacunkiem, ale stanowczo.
Szkolenie dla liderów, którzy chcą rozwijać u swoich ludzi zaangażowanie, proaktywność i odpowiedzialność – bez mikrozarządzania. Od mikrozarządzania do autonomii – rozwój postawy „mam wpływ i biorę odpowiedzialność”.
Program łączący kluczowe umiejętności menedżerskie w codziennej komunikacji: delegowanie zadań, udzielanie informacji zwrotnej i rozmowy w trudnych sytuacjach.
Praktyczne szkolenie wprowadzające zespoły i liderów w mindset zwinności – nie tylko jako metodyki, ale jako sposobu myślenia i działania w zmiennym środowisku.
Szkolenie pokazujące, jak budować środowisko, w którym informacja zwrotna jest normą – wspiera, rozwija i zwiększa odpowiedzialność.
Szkolenie rozwijające praktyczne umiejętności liderów i zespołów w prowadzeniu ludzi przez zmianę – od komunikacji, przez emocje, po zaangażowanie.
Szkolenie oparte na praktyce i autodiagnozie – jak stworzyć zespół, który działa wspólnie, a nie obok siebie.
Szkolenie dla organizacji, w których rosną napięcia między działami – i potrzeba wspólnego celu, języka i zrozumienia.
Szkolenie wprowadzające liderów i zespoły w świat narzędzi AI – z naciskiem na użyteczność, etykę i integrację technologii w codziennej pracy.
Przykładowe szkolenia
Kompetencje poznawcze, analityczne i decyzyjne
→ Fundament strategicznego i samodzielnego działania
- Myślenie strategiczne i systemowe – jak widzieć szerzej, myśleć długofalowo, działać świadomie.
- Podejmowanie decyzji w niepewności – narzędzia anty-chaosu, model WRAP, pułapki poznawcze.
- FRIS® – style myślenia w praktyce – zrozum siebie i swój styl poznawczy (i styl zespołu).
- Myślenie krytyczne i analityczne – jak nie dać się manipulacji, emocjom i własnym założeniom.
- Kreatywne rozwiązywanie problemów – praktyczne techniki generowania i selekcji pomysłów.
- Zwinne planowanie i priorytetyzacja zadań – podejście adaptacyjne do celów i zmienności.
Kompetencje emocjonalne i społeczne
→ Budowanie relacji, odporność psychiczna, komunikacja w zmianie.
- Odporność psychiczna i elastyczność (MTQ48) – cztery filary psychicznej wytrzymałości.
- Zarządzanie sobą w stresie i regulacja emocji -praktyczny trening radzenia sobie z presją, emocjami i trudnymi sytuacjami.
- Regulacja emocji w pracy z zespołem – narzędzia IE oraz język empatii i szacunku w codziennej komunikacji.
- „Empatyczny lider – siła autentycznego kontaktu”
Jak budować zaufanie, słuchać z uważnością i prowadzić ludzi, nie tracąc siebie. - Asertywność i budowanie granic – jak mówić „nie” z klasą i odwagą.
- Elastyczność psychologiczna w zmianie – mindset adaptacyjny.
- Praca z emocjami w konflikcie i zmianie – jak reagować, nie eskalować.
- Inteligentny emocjonalnie i odporny psychicznie Lider.
Kompetencje rozwojowe i autorefleksyjne
→ Wzmacnianie indywidualnego potencjału i efektywność zespołowa.
- Coaching indywidualny / zespołowy (ICF/ICC) – rozwój samoświadomości i zmiany postawy.
- Odkryj co Cię napędza – praca na zasobach z testem Gallupa – test + konsultacje.
- Praca na zasobach w sytuacjach przeciążenia – mapa zasobów, odporność, zarządzanie energią.
- Mentoring w organizacji – dla mentorów i mentees, z naciskiem na relację i wzrost.
- Zespół odporny psychicznie – jak budować zbiorową odporność na stres i zmianę.
- Coaching zespołowy w projektach – wzmacnianie efektywności i autonomii.
- Lider Przyszłości – rozwój tożsamości i postawy lidera, wzmacnianie samoświadomości.
Kompetencje przywódcze, wdrożeniowe i wpływu
→ Działanie w złożoności, rozmowy z sensem, decyzje pod presją.
- Porozumienie bez presji (flagowy program) – rozmowy trudne z trenerem-aktorem.
- Zarządzanie konfliktem, oporem, roszczeniem – jak prowadzić rozmowy rozwiązujące.
- Empowerment i branie odpowiedzialności – jak tworzyć zespoły sprawcze i zaangażowane.
- Delegowanie, feedback, trudne rozmowy – zarządzanie codziennością liderską.
- Agile w praktyce / zwinne zarządzanie projektami – mindset, wartości i narzędzia.
- Budowanie efektywnych zespołów – współpraca, role, zaufanie i odpowiedzialność.
- Współpraca między silosami / działami – jak dogadywać się mimo różnic.
- Kultura feedbacku – rozmowa jako codzienny nawyk i narzędzie rozwoju.
- Zarządzanie zmianą – aktywne działanie, wpływ na zespół, radzenie sobie z oporem.
- AI w pracy lidera / zespołu – jak korzystać z narzędzi przyszłości (świadomie i etycznie).