Narzędzia
Sprawdź, jak pracujemy
Narzędzia, których używamy podczas naszych szkoleń
MTQ48 i MTQPlus
To narzędzie umożliwia liderom i HR zidentyfikowanie mocnych stron oraz obszarów ryzyka w kontekście współpracy, presji i zmiany – zarówno na poziomie indywidualnym, jak i całego zespołu.
Dlaczego warto?
- zidentyfikujesz, jak Twój zespół radzi sobie z presją, zmianą i stresem,
- wzmocnisz efektywność liderów w środowisku VUCA,
- otrzymasz konkretne dane, które wspierają rozwój osobisty i zespołowy,
- zminimalizujesz ryzyko wypalenia, absencji i niskiego zaangażowania.
- – wypełnienie kwestionariusza online (12–15 minut),
- – automatycznie generowany raport indywidualny lub zespołowy,
- omówienie z certyfikowanym konsultantem (opcja: feedback 1:1 lub warsztat zespołowy).
- •4 kluczowe obszary odporności psychicznej (MTQ48): kontrola emocji, kontrola życia, wiara we własne możliwości, podejście do wyzwań),
- – 9 podskal (MTQPlus) – jeszcze głębszy wgląd dla liderów i kluczowych stanowisk.
- – programów rozwojowych i leadershipowych,
- – wsparcia zespołów pod presją (sprzedaż, operacje, zmiana),
- – diagnozy przed coachingiem, mentoringiem lub transformacją kultury.
„To nie jest kolejny test osobowości. To konkretne dane, które pokazują, jak działamy pod presją – i co możemy z tym zrobić.”
– uczestnik sesji feedbackowej MTQPlus
Chcesz odkryć, co naprawdę stoi za efektywnością pod presją?
Skontaktuj się z nam, by zmierzyć odpornośc psychiczną w swoim zespole.
MindSonar®
Wykorzystywany do pracy z Liderami, Sprzedażą, oraz do diagnozy wartości zespołu (według wartości Gravesa)
Dlaczego warto?
- dowiesz się, co napędza Twój zespół – i jak najlepiej go wspierać,
- zidentyfikujesz styl myślenia, który wspiera (lub ogranicza) efektywność w konkretnej roli,
- zobaczysz, gdzie w zespole są różnice, które warto uwzględnić we współpracy, komunikacji i zarządzaniu,
- podejmiesz trafniejsze decyzje dotyczące rekrutacji, awansów i rozwoju talentów.
- – metaprogramy – sposób przetwarzania informacji, podejmowania decyzji i działania (np. proaktywność, styl komunikacji, orientacja na ludzi vs. zadania)
- – wartości Gravesa – czyli napędy motywacyjne (np. potrzeba harmonii, kontroli, rywalizacji, wpływu, rozwoju, innowacji, sensu), wskazujące co dla danej osoby jest ważne w działaniu
- – kontekstowość – badanie dopasowuje się do konkretnej sytuacji, roli lub wyzwania zawodowego,
- – precyzja i elastyczność – narzędzie daje wgląd zarówno indywidualny, jak i zespołowy,
- – szerokie zastosowanie – rozwój liderów, diagnoza zespołów, komunikacja, sprzedaż, rekrutacja, coaching, onboarding, zarządzanie zmianą.
- – badanie online (ok. 20–25 minut),
- – szczegółowy raport indywidualny lub zespołowy,
- – sesja feedbackowa z certyfikowanym konsultantem,
- – możliwość pracy rozwojowej 1:1 lub z całym zespołem.
- – diagnoza stylów myślenia i motywacji w zespołach projektowych,
- – dopasowanie stylu zarządzania do potrzeb pracowników,
- – rozwój kompetencji liderskich i komunikacyjnych,
- – lepsze dopasowanie ludzi do ról, zadań i kultury organizacyjnej,
- – zwiększanie efektywności w sytuacjach napięcia i zmiany.
„MindSonar dał mi język do zrozumienia zespołu – i narzędzia, jak lepiej z nim pracować. To nie tylko test – to strategia działania.”
– lider zespołu R&D, branża technologiczna
Chcesz wiedzieć, co naprawdę napędza Twój zespół?
Skontaktuj się z nami i sprawdź, jak wykorzystać MindSonar® w Twojej organizacji.
FRIS®
Praktyczne narzędzie, które wspiera współpracę, komunikację i efektywne działanie – indywidualnie i między zespołami.
Dlaczego warto?
Indywidualnie:
- zrozumiesz własne mocne strony i naturalne predyspozycje,
- rozwiniesz swój styl komunikacji i współpracy,
- zyskasz samoświadomość w podejmowaniu decyzji i rozwiązywaniu problemów.
Zespołowo:
- lepiej zrozumiesz dynamikę zespołu i potencjalnych napięć,
- zdiagnozujesz style komunikacji, działania i postrzegania celów,
- zwiększysz efektywność, jasność ról i lepiej dopasujesz je do zadań.
FRIS® bada dominujący styl myślenia (Fakty, Relacje, Idee, Struktury) oraz styl działania (Jak przekładasz sposób myślenia na codzienną pracę i decyzje).
To nie test osobowości, tylko narzędzie, które pokazuje jak ludzie realnie działają w zadaniach i w relacjach zawodowych.
- – badanie online (ok. 20 minut),
- – szczegółowy raport indywidualny oraz opcjonalny raport zespołowy,
- – omówienie wyników podczas sesji 1:1 lub warsztatu zespołowego,
- – możliwość wdrożenia FRIS® w programach rozwoju kompetencji, liderów i zespołów.
W ramach badania możliwe jest stworzenie raportu zespołowego, który pokazuje:
- – dominujące style w zespole,
- – rozkład zasobów myślenia i działania,
- – potencjalne ryzyka komunikacyjne i uzupełniające się kompetencje,
- – wskazówki do lepszej współpracy i rozwoju zespołu.
- – budowanie świadomych i różnorodnych zespołów,
- – rozwój liderów i skuteczniejsza komunikacja w organizacji,
- – onboarding i dopasowanie osób do ról i projektów,
- – praca nad efektywnością zespołową, także w kontekście zmian i napięć,
- – coaching indywidualny i zespołowy oparty o realne style działania.
„FRIS pomógł nam nie tylko lepiej się zrozumieć, ale też rozłożyć odpowiedzialność w zespole zgodnie z potencjałem. Wreszcie wiemy, kto w czym jest najlepszy – i dlaczego.”
– liderka zespołu projektowego, branża FMCG
Chcesz, żeby Twój zespół przestał się rozmijać i zaczął działać w pełnym potencjale?
Skontaktuj się z nami i sprawdź, jak wykorzystać FRIS® dla siebie lub całego zespołu.
Talenty Gallupa
Oferujemy konsultacje i warsztaty w zakresie narzędzia CliftonStrengths® (potocznie: Talenty Gallupa), które wspiera ludzi w rozwijaniu tego, co działa – zamiast skupiać się na deficytach.
Dlaczego warto?
- zwiększa samoświadomość i poczucie wpływu u pracowników i liderów,
- ułatwia lepszą współpracę, komunikację i rozdział zadań w zespołach,
- wspiera rozwój liderów, talentów i menedżerów w oparciu o ich naturalne predyspozycje,
- możliwość pracy indywidualnej, zespołowej i strategicznej (programy rozwojowe, coaching, sukcesja),
- raporty dopasowane do roli i kontekstu – nie tylko TOP 5!
Badanie CliftonStrengths identyfikuje indywidualne talenty spośród 34 obszarów (tzw. themes), które pogrupowane są w 4 domeny działania:
- 1.wykonywanie (executing)
- 2.wpływanie (influencing)
- 3.budowanie relacji (relationship building)
- 4.myślenie strategic thinking).
Każdy raport pokazuje indywidualną kolejność talentów, a nie „wynik” – dzięki czemu możemy świadomie zarządzać swoim sposobem działania, zamiast porównywac się z innymi.
1.TOP 5 CliftonStrengths (wersja podstawowa):
- – otrzymujesz 5 dominujących talentów,
- – skrócony opis i pomysły na rozwój,
- – idealne jako pierwszy krok w samoświadomości i integracji zespołu.
2. Full 34 CliftonStrengths:
- – pełna kolejność 34 talentów – od najmocniejszych po najrzadsze u danej osoby,
- – opis dynamiki działania, tzw. dominujące, wspierające i uśpione talenty,
- – praktyczne wskazówki do dalszego rozwoju,
- – narzędzie do głębokiego coachingu, pracy z liderami i planowania ścieżki kariery.
1. CliftonStrengths for Managers:
- – dedykowany menedżerom i team liderom,
- – pokazuje, jak wykorzystywać talenty do:
▸ zarządzania zadaniami,
▸ prowadzenia rozmów rozwojowych,
▸ motywowania i egzekwowania celów, - – zawiera rekomendacje komunikacyjne i styl zarządzania.
2. CliftonStrengths for Leaders:
- – skoncentrowany na liderskich aspektach działania: wizja, wpływ, motywacja, decyzje,
- – pokazuje, jak każdy z Twoich talentów wpływa na sposób, w jaki przewodzisz,
- – wskazówki do rozwijania efektywności w roli przywódczej (zarówno formalnej, jak i nieformalnej).
3.CliftonStrengths for Sales
- – dla osób zajmujących się sprzedażą, negocjacjami, relacjami z klientami,
- – opisuje, jak talenty wpływają na:
▸ budowanie relacji,
▸ rozumienie potrzeb klienta,
▸ finalizowanie sprzedaży, - – świetne narzędzie do personalizacji stylu sprzedaży i budowania odporności psychicznej handlowców.
- – badanie online (dostęp w języku polskim i wielu innych, ok. 30 minut),
- – automatycznie generowany raport (TOP5, 34 lub raport specjalistyczny),
- – opcjonalna sesja z certyfikowanym coachem Gallupa (indywidualna lub dla zespołu),
- – możliwość wdrożenia narzędzia w programach rozwojowych, talentowych, menedżerskich, onboardingowych.
- – programy rozwoju talentów i high-potential,
- – budowanie i optymalizacja zespołów (komplementarność talentów),
- – rozwój liderów, coaching menedżerski,
- – rekrutacja i onboarding oparty na mocnych stronach,
- – zwiększanie zaangażowania, komunikacji i retencji pracowników.
„Dzięki Gallupowi zaczęliśmy w zespole mówić językiem mocnych stron. To zmieniło nie tylko komunikację, ale i sposób podejmowania decyzji.”
– HR Manager, firma doradcza
Chcesz odkryć naturalny potencjał liderów i zespołów w swojej firmie?
Skontaktuj się z nami, by dobrać odpowiedni raport Gallupa i stworzyć plan rozwoju.
TIE – Test Inteligencji Emocjonalnej
TIE mierzy inteligencję emocjonalną – kompetencję, która decyduje o sukcesie w pracy z ludźmi.
Dlaczego warto?
- precyzyjny pomiar – oparty na zadaniach, a nie samoocenie,
- rzetelny feedback – pokazuje nie tylko poziom, ale też konkretne obszary do rozwoju,
- dla liderów, HR i zespołów – kluczowe w zarządzaniu emocjami, stresem, relacjami,
- wysoka wartość predykcyjna – inteligencja emocjonalna koreluje z efektywnością, odpornością, stylem przywództwa i komunikacją.
TIE bada 4 obszary inteligencji emocjonalnej:
- percepcja emocji – czy potrafisz rozpoznać emocje w sobie i innych,
- rozumienie emocji – czy wiesz, skąd się biorą emocje i jak się rozwijają,
- wykorzystywanie emocji – czy umiesz używać emocji do podejmowania decyzji i myślenia,
- zarządzanie emocjami – czy potrafisz regulować emocje – własne i cudze – w relacjach i sytuacjach zawodowych.
- – badanie online (30–45 minut),
- – profesjonalny raport z wynikami i opisem profilu,
- – omówienie wyników z certyfikowanym specjalistą (opcjonalnie w formie sesji indywidualnej lub warsztatu).
- – rozwój kompetencji liderskich i menedżerskich,
- – rekrutacja i awans na stanowiska wymagające wysokich umiejętności interpersonalnych,
- – coaching i programy rozwojowe (EQ-based leadership),
- – praca z zespołami w kryzysie, zmianie lub konflikcie,
- – wzmacnianie samoświadomości i dojrzałości emocjonalnej w kulturze organizacyjnej.
„TIE pokazał mi nie tylko, co robię dobrze, ale też jak mogę lepiej zarządzać emocjami w zespole. To konkretna wiedza, nie ogólne hasła.”
– menedżerka działu operacyjnego, branża finansowa
Chcesz zmierzyć, rozwijać i wykorzystać inteligencję emocjonalną w swojej organizacji?
Skontaktuj się z nami i sprawdź, jak wykorzystać Test Inteligencji Emocjonalnej w swojej firmie.
ILM72 – Kwestionariusz Stylu Przywództwa
Narzędzie skierowane do liderów – zrozum swój styl zarządzania i dowiedz się, jak wpływasz na swój zespół.
Dlaczego warto?
- dostarcza liderowi konkretne dane: jak zarządza, jak jest postrzegany i co go wspiera,
- pomaga zidentyfikować obszary rozwoju liderskiego – bez zgadywania,
- wspiera budowanie spójnego i skutecznego stylu przywództwa,
- możliwość raportu indywidualnego i zespołowego – idealna do pracy z management teamem,
- świetne narzędzie do programów talentowych, sukcesji i awansów.
- – 6 stylów przywództwa: inspirujący, wspierający, rozwojowy, zadaniowy, kontrolujący, wycofany,
- – 3 komponenty wpływu liderskiego: siła, stabilność i zgodność,
- – spójność stylu z sytuacją i kontekstem organizacyjnym.
To jedno z nielicznych narzędzi, które mierzy zarówno zachowania liderskie, jak i jakość wpływu, jaki lider wywiera na zespół i otoczenie.
- – kwestionariusz online (15–20 minut),
- – raport indywidualny z profilem stylów i wpływu,
- – omówienie wyników 1:1 z certyfikowanym konsultantem,
- – opcjonalnie: raport zespołowy – porównanie stylów w ramach grupy liderskiej, działu, organizacji.
- – rozwój obecnych i przyszłych liderów,
- – programy rozwojowe, ocena stylu przywództwa w zmianie i w kryzysie,
- – budowanie wspólnej kultury zarządzania,
- – dopasowanie stylu lidera do strategii, zespołu i potrzeb ludzi,
- – onboarding liderów i ocena gotowości do pełnienia roli.
„To pierwszy raz, kiedy zobaczyłam czarno na białym, jaki mam wpływ jako liderka – i co mogę zrobić, by był jeszcze lepszy.”
– uczestniczka programu rozwoju menedżerskiego, sektor finansowy
Chcesz świadomie rozwijać styl przywództwa w swojej organizacji?
Skontaktuj się z nami poznaj mocne strony swojego zespołu liderskiego.
Harrison Assessments
Narzędzie oparte na analizie preferencji behawioralnych i par logicznych, pozwala dokładnie przewidzieć efektywność zawodową, styl zarządzania i potencjał do rozwoju – indywidualnie i zespołowo.
Dlaczego warto?
- precyzyjna diagnoza dopasowania do roli – jeszcze przed zatrudnieniem lub awansem,
- mapowanie potencjału liderów – do sukcesji, rozwoju lub restrukturyzacji,
- zespół, który się uzupełnia, a nie kopiuje – lepsze decyzje rekrutacyjne i strategiczne,
- możliwość generowania ponad 30 raportów z jednego badania – elastyczne zastosowanie w całym cyklu życia pracownika.
- – styl przywództwa i potencjał liderski (Leadership Paradox Graph),
- – dopasowanie do konkretnych ról (np. lider zespołu, handlowiec, specjalista, project manager),
- – czynniki wpływające na zaangażowanie i rotację (Engagement & Retention Analysis),
- – styl komunikacji, podejmowania decyzji, motywatory i ograniczenia,
- – możliwość zbudowania profilu zespołowego – analiza komplementarności i luk.
- – badanie online (ok. 25 minut – tylko raz!),
- – raport(y) dostosowane do celu (rekrutacja, rozwój, coaching, sukcesja),
- – sesja feedbackowa z certyfikowanym konsultantem,
- – opcja: warsztat zespołowy na podstawie raportu zbiorczego.
- – Leadership Development,
- – Job Fit (dopasowanie do roli),
- – Paradoxes in Leadership (style równoważące),
- – Coaching & Development,
- – Team Dynamics & Team Paradox Report,
- – Engagement & Retention,
- – Talent Pipeline / Sukcesja.
- – rekrutacja i selekcja kandydatów z wysokim potencjałem,
- – rozwój liderów i programy sukcesji,
- – coaching menedżerski oparty na danych,
- – transformacje zespołów i reorganizacje,
- – budowanie kultury opierającej się na dopasowaniu i różnorodności.
„Harrison pokazał mi nie tylko mój styl przywództwa, ale też co robię za dużo i co pomijam – to zmieniło moje decyzje i relacje z zespołem.”
– dyrektor operacyjny, branża usług B2B
Chcesz podejmować trafniejsze decyzje HR i rozwijać liderów z realnym wpływem?
Skontaktuj się z nami i zobacz możliwości Harrison Assessments dla Twojej organizacji.
MBTI® (Myers-Briggs Type Indicator)
Narzędzie, które identyfikuje 16 typów osobowości – co pomaga lepiej zrozumieć siebie i innych – bez oceniania, za to z konkretną wiedzą o stylach działania.
Dlaczego warto?
- ułatwia komunikację i rozwiązywanie konfliktów w zespołach,
- pomaga liderom lepiej zarządzać różnorodnością stylów w zespole,
- wzmacnia samoświadomość i adaptację do innych ludzi i sytuacji,
- świetne narzędzie integracyjne, rozwojowe i wspierające przywództwo,
- możliwość analizy zespołowej (raport grupowy) – do pracy z teamem lub działem.
MBTI opisuje osobowość w czterech wymiarach:
- Ekstrawersja (E) / Introwersja (I) – skąd czerpiesz energię.
- Poznawanie (S) / Intuicja (N) – jak zbierasz informacje.
- Myślenie (T) / Odczuwanie (F) – jak podejmujesz decyzje.
- Osądzanie (J) / Postrzeganie (P) – jak organizujesz działania.
Z tych kombinacji powstaje 16 typów osobowości, które pomagają zrozumieć styl działania, komunikacji, reagowania na stres i współpracy z innymi.
- – wypełnienie kwestionariusza online (lub papierowego),
- – sesja indywidualna lub warsztat zespołowy z omówieniem wyników,
- – raport indywidualny oraz raport zespołowy (Team Type Table) – z analizą typów w grupie,
- – opcjonalnie: warsztaty, coaching, wdrożenie do rozwoju liderów lub zespołów.
- – rozwój kompetencji interpersonalnych i komunikacyjnych,
- – budowanie efektywnych zespołów (różnice = zasób, nie przeszkoda),
- – rozwój liderów, samoświadomości i stylu zarządzania,
- – rekrutacja, onboarding i adaptacja do zespołu,
- – programy talentowe, sukcesja, coaching, integracja.
„MBTI pomogło nam nazwać i zrozumieć różnice w zespole – dzięki temu przeszliśmy z frustracji do współpracy.”
– HR Business Partner, branża technologiczna
Chcesz, żeby ludzie w Twojej firmie lepiej się rozumieli i skuteczniej współpracowali?
Skontaktuj się z nam i zamów badanie MBTI® indywidualnie lub jako warsztat zespołowy.
Facet5
Osobowość w praktyce biznesowej – predyspozycje komunikacyjne, decyzyjne i odporność na stres wśród liderów i członków zespołu.
Dlaczego warto?
- dokładna diagnoza osobowości – nie etykieta, ale złożony i realistyczny obraz,
- zastosowanie indywidualne i zespołowe – od rekrutacji po rozwój liderów,
- przejrzysty raport i język biznesowy – użyteczny dla menedżerów, nie tylko psychologów,
- możliwość tworzenia profilów zespołowych – Facet5 TeamScape i Team Fit.
- – 5 głównych wymiarów osobowości:
- 1. wola (determinacja, dominacja),
- 2. energia (ekstrawersja, entuzjazm),
- 3. kontrola (samodyscyplina, organizacja),
- 4. ugodowość (empatia, zaufanie),
- 5. emocjonalność (odporność, reakcje na stres),
- – podskale + profil stylu pracy i stylu przywództwa,
- – analiza ryzyk, potencjału i „obszarów napięć”,
- – zdolności do adaptacji, współpracy i uczenia się.
- – Standardowy raport indywidualny,
- – TeamScape – analiza zespołu, potencjału, luk i dynamiki,
- – Leading Edge – profil liderski,
- – SuperSkills – kompetencje do rozwoju,
- – SpotLight – indywidualny plan rozwoju na podstawie wyników.
- – badanie online (ok. 20 minut),
- – raport (indywidualny lub zespołowy),
- – sesja feedbackowa (1:1 lub grupowa),
- – opcjonalnie: warsztaty rozwojowe, coaching lub programy sukcesji.
Zastosowanie w organizacji:
- – rekrutacja i selekcja kandydatów (dopasowanie osobowości do kultury i roli),
- – rozwój liderów i programy high potential,
- – budowanie i optymalizacja zespołów (TeamScape),
- – coaching oparty na osobowości i przewidywalnych reakcjach,
- – zmiany organizacyjne i integracja zespołów po fuzjach.
„Facet5 dał mi narzędzia do rozmowy z zespołem, których nie miałem wcześniej – teraz rozumiem różnice i potrafię je wykorzystać.”
– manager ds. innowacji, branża IT
Chcesz zarządzać różnorodnością osobowości w zespole – świadomie i skutecznie?
Skontaktuj się z nami, by wdrożyć Facet5 w rekrutacji, rozwoju lub transformacji zespołu.
Belbin Team Roles
Używając tego narzędzia, zespoły mogą lepiej zrozumieć swoje mocne strony, minimalizować konflikty i skuteczniej osiągać cele.
Dlaczego warto?
- świadomość mocnych stron zespołu – wiedza, które role są dobrze obsadzone, a które wymagają wzmocnienia,
- lepsza współpraca – zrozumienie różnic w stylach pracy i wzajemne uzupełnianie się członków zespołu,
- rozwiązywanie konfliktów – ograniczenie nieporozumień wynikających z różnych podejść do zadań,
- skuteczniejsze zarządzanie projektami – przypisywanie ról zgodnie z predyspozycjami,
- rozwój indywidualny – poznanie roli, w której dana osoba osiąga największą efektywność.
Test określa 9 ról zespołowych, które dzielą się na trzy grupy:
- Role zorientowane na działanie:
- 1. Realizator (Implementer) – zamienia pomysły w praktyczne działania,
- 2. Perfekcjonista (Completer Finisher) – dba o szczegóły i doprowadza zadania do końca,
- 3. Koordynator (Coordinator) – wyznacza cele, rozdziela zadania i nadzoruje realizację.
- Role zorientowane na ludzi:
- 4. Dusza zespołu (Teamworker) – wspiera innych, buduje atmosferę współpracy.
- 5. Poszukiwacz źródeł (Resource Investigator) – wnosi nowe kontakty i pomysły z zewnątrz,
- 6. Lider innowator (Shaper) – pobudza do działania, przełamuje opór i mobilizuje do osiągania wyników.
- Role zorientowane na myślenie:
- 7. Plant – generuje innowacyjne pomysły i rozwiązania,
- 8. Monitor ewaluator (Monitor Evaluator) – analizuje fakty i podejmuje racjonalne decyzje,
- 9. Specjalista (Specialist) – wnosi unikalną, ekspercką wiedzę.
- – zespołów projektowych i stałych – w celu optymalizacji podziału zadań i zwiększenia efektywności,
- – liderów – aby lepiej rozumieć dynamikę zespołu i świadomie nią zarządzać,
- – organizacji – w procesach budowania zespołów, planowania rekrutacji i rozwoju,
- – osób indywidualnych – które chcą lepiej rozumieć swój wkład w pracę grupową.
Chcesz jeszcze lepiej wykorzystać naturalne predyspozycje członków swojego zespołu?
Skontaktuj się z nam i dowiedz się więcej na temat wykorzystania narzędzia Belbin w Twojej firmie.
PROSCI
Sprawdzona metodyka zarządzania zmianą. Jej celem jest maksymalizacja skuteczności wdrażanych zmian poprzez skupienie się nie tylko na procesach i technologii, ale przede wszystkim na ludziach, którzy te zmiany realizują.
Dlaczego warto?
- skuteczność potwierdzona badaniami – PROSCI analizuje projekty z całego świata, identyfikując czynniki sukcesu i pułapki w zarządzaniu zmianą,
- podejście skoncentrowane na człowieku – uwzględnia emocje, obawy i motywacje, które decydują o tym, czy zmiana się uda.
- uniwersalność – sprawdza się w każdej branży i przy każdej skali projektu – od wdrożenia nowego narzędzia po globalną transformację organizacji,
- praktyczne narzędzia i procesy – gotowe plany działań, matryce i checklisty wspierające liderów, zespoły projektowe i HR,
- lepsze rezultaty biznesowe – organizacje stosujące PROSCI osiągają wyższy poziom adopcji zmiany, szybszy zwrot z inwestycji i mniejszy opór pracowników.
Sercem metodyki jest model ADKAR®, który opisuje pięć kolejnych etapów, przez które musi przejść każda osoba, aby skutecznie zaakceptować i utrwalić zmianę:
- Awareness – świadomość potrzeby zmiany,
- Desire – chęć uczestniczenia i wspierania zmiany,
- Knowledge – wiedza, jak przeprowadzić zmianę,
- Ability – umiejętność wdrożenia nowych zachowań i działań,
- Reinforcement – utrwalenie zmiany i zapobieganie powrotowi do starych nawyków.
Metodyka PROSCI obejmuje zarówno narzędzia dla liderów i menedżerów, jak i gotowe strategie wspierania pracowników na każdym etapie procesu.
- – podczas transformacji cyfrowej i wdrażania nowych technologii.
- – przy restrukturyzacji lub zmianach w strukturze zespołów.
- – podczas zmian strategii lub procesów biznesowych.
- – w projektach wymagających wysokiego zaangażowania pracowników.
- – przy fuzjach i przejęciach, gdy konieczne jest połączenie różnych kultur organizacyjnych.