Ścieżki
Lider na Nowe Czasy
Liderzy mierzą się dziś z ogromnym przeciążeniem, rosnącą złożonością decyzji i oczekiwaniem, że będą jednocześnie empatyczni i twardzi, szybcy i uważni, innowacyjni i stabilni.
Ścieżka „Lider na Nowe Czasy” odpowiada na te realne napięcia. To proces, który pomaga zbudować dojrzały styl przywództwa – oparty na świadomości siebie, odporności psychicznej, komunikacji i zdolności do działania z wpływem, a nie z automatu.
- – trudność w łączeniu empatii i stanowczości bez wypalenia,
- – potrzeba podejmowania decyzji w warunkach niepewności
- – konflikty i opór w zespole przy braku bezpiecznej przestrzeni do rozmowy,
- – oczekiwanie rozwoju zespołu przy braku czasu na rozwój siebie,
- – zarządzanie w zmianie bez jasnych punktów odniesienia.
- – świadomość własnego stylu przywództwa, jego zasobów i ograniczeń,
- – większą odporność emocjonalną i umiejętność działania pod presją,
- – umiejętność prowadzenia rozmów z odwagą i uważnością,
- – rozwój komunikacji, która buduje, a nie zarządza przez kontrolę,
- – gotowość do przewodzenia w złożonym i dynamicznym świecie.
Ścieżka składa się z 4 kluczowych filarów kompetencji przyszłości:
MYŚLĘ – fundamenty strategicznego myślenia i decyzyjności
ROZUMIEM – emocjonalna świadomość i siła w relacjach
ROZWIJAM – pogłębiona samoświadomość i styl lidera
DZIAŁAM – przywództwo w działaniu, zmianie i wpływie
Dzięki temu lider nie tylko zna techniki, ale rozumie kiedy, dlaczego i jak ich używać, zachowując spójność i klasę.
Pracownik Przyszłości
Specjaliści to kręgosłup organizacji. Często działają w strukturach macierzowych, mają wielu przełożonych i jeszcze więcej zadań. Ta ścieżka pomaga im zadbać o swoją skuteczność, odporność i samodzielność — bez czekania na pozwolenie.
- – rozmycie roli i odpowiedzialności – „wszyscy wszystko, czyli nikt nic”,
- – trudności w stawianiu granic i zarządzaniu sobą w chaosie,
- – brak wpływu mimo dużej odpowiedzialności,
- – wysoka presja, wielozadaniowość i niska sprawczość.
- – samoświadomość i poczucie sprawczości w pracy,
- – większą odporność emocjonalną i psychiczną,
- – rozwinięcie kompetencji miękkich niezbędnych do współpracy,
- – zdolność działania w zmiennych i złożonych strukturach.
Ścieżka składa się z 4 etapów rozwoju kompetencji:
MYŚLĘ – krytyczne myślenie, planowanie, decyzyjność
ROZUMIEM – odporność psychiczna, emocje, elastyczność
ROZWIJAM – świadomość zasobów i stylu działania
DZIAŁAM – asertywność, feedback, współpraca międzydziałowa
Zespół Gotowy na Zmianę
Wiele zespołów ma potencjał, ale coś nie działa: brakuje zaufania, odpowiedzialność jest rozmyta, a feedback nie przechodzi przez ekran. Ścieżka „Zespół Gotowy na Zmianę” to program, który wzmacnia fundamenty nowoczesnej współpracy: odporność, komunikację, zasady i odpowiedzialność.
- – niska współodpowiedzialność – lider dźwiga wszystko,
- – konflikty, niedopowiedzenia i zmęczenie relacyjne,
- – trudność w otwartej komunikacji i wspólnym rozwiązywaniu problemów,
- – praca hybrydowa, która osłabia więź i rytm współpracy,
- – brak jasnych zasad i rozmycie ról.
- – zespół, który rozumie siebie i swoje różnice,
- – zwiększenie zaangażowania i inicjatywy,
- – budowanie zaufania i atmosfery psychologicznego bezpieczeństwa,
- – narzędzia do prowadzenia rozmów, rozwiązywania napięć i dawania feedbacku.
Zespół pracuje w oparciu o 4 kompetencyjne filary przyszłości:
MYŚLĘ – wspólne rozumienie stylów myślenia i planowania
ROZUMIEM – regulacja emocji, komunikacja, asertywność
ROZWIJAM feedback, mentoring, coaching zespołowy
DZIAŁAM – współpraca, odpowiedzialność, zwinność