Empatia w przywództwie brzmi pięknie – na slajdach.
W praktyce wielu liderów czuje się rozdartych: albo są „mili”, albo skuteczni. Izabela Żyłka pokazuje, gdzie servant leadership wykoleja się w realiach firm i jak sprawić, by empatia nie była pułapką, lecz realną siłą w zarządzaniu.
Wypalenie zawodowe nie jest efektem słabości czy braku ambicji. To rezultat systemu, który nie daje ludziom odetchnąć.
Izabela Żyłka w swoim tekście pokazuje, jak krok po kroku powstaje „przepis” na wypalenie – i co organizacje mogą zrobić, by zamiast tracić ludzi, budować ich energię, sprawczość i odporność.
Odporność psychiczna to nie twarda skóra, lecz elastyczność i zdolność odzyskiwania równowagi.
W wywiadzie z Izabelą Żyłką, trenerką odporności i inteligencji emocjonalnej, rozmawiamy o tym, dlaczego presja w pracy nie musi oznaczać samotności, jak liderzy mogą zadbać o siebie i swoje zespoły oraz dlaczego czasem wystarczy dwie minuty uważności, by zatrzymać spiralę stresu.
Agile to nie magia. Ale może być potężnym narzędziem. Wiele firm decyduje się dziś na wdrożenie podejścia zwinnego – licząc na większą elastyczność, lepszą współpracę i szybsze dostarczanie rezultatów.
„Agile to nie metoda. To sposób myślenia, który robi porządek w chaosie.” Michał – ekspert w obszarze strategii, zarządzania projektami i transformacji zwinnych.
O współpracy, silosach i roli lidera jako rozjemcy zanim wybuchnie wojna domowa.
Bernard Książek –trener komunikacji, mediator, współtwórca programu „Porozumienie bez presji”.
Jacek pracuje z liderami i zespołami nad rozwijaniem decyzyjności, myślenia strategicznego i działania w niepewności – zarówno w sali szkoleniowej, jak i w procesach coachingowych. Prowadzi szkolenia w ramach ścieżek: Lider na Nowe Czasy oraz Specjalista Przyszłości.
Firmy mówią dziś: „Budujemy kulturę otwartości, wspieramy ludzi, chcemy, żeby mówili prawdę”. Świetnie. Naprawdę.
Konflikt w firmie nie zawsze wybucha. Czasem dymi miesiącami
Liderzy codziennie podejmują dziesiątki decyzji – od drobnych, jak „czy odwołać spotkanie”, po strategiczne, które wpływają na całą firmę. I wcale nie chodzi o to, że nie wiedzą, co zrobić. Problemem jest to, że w stresie i pod presją uruchamiają się mechanizmy psychologiczne, które zniekształcają obraz rzeczywistości.