Empatia w przywództwie brzmi pięknie – na slajdach.
W praktyce wielu liderów czuje się rozdartych: albo są „mili”, albo skuteczni. Izabela Żyłka pokazuje, gdzie servant leadership wykoleja się w realiach firm i jak sprawić, by empatia nie była pułapką, lecz realną siłą w zarządzaniu.
Wypalenie zawodowe nie jest efektem słabości czy braku ambicji. To rezultat systemu, który nie daje ludziom odetchnąć.
Izabela Żyłka w swoim tekście pokazuje, jak krok po kroku powstaje „przepis” na wypalenie – i co organizacje mogą zrobić, by zamiast tracić ludzi, budować ich energię, sprawczość i odporność.
Agile to nie magia. Ale może być potężnym narzędziem. Wiele firm decyduje się dziś na wdrożenie podejścia zwinnego – licząc na większą elastyczność, lepszą współpracę i szybsze dostarczanie rezultatów.
Firmy mówią dziś: „Budujemy kulturę otwartości, wspieramy ludzi, chcemy, żeby mówili prawdę”. Świetnie. Naprawdę.
Konflikt w firmie nie zawsze wybucha. Czasem dymi miesiącami
Liderzy codziennie podejmują dziesiątki decyzji – od drobnych, jak „czy odwołać spotkanie”, po strategiczne, które wpływają na całą firmę. I wcale nie chodzi o to, że nie wiedzą, co zrobić. Problemem jest to, że w stresie i pod presją uruchamiają się mechanizmy psychologiczne, które zniekształcają obraz rzeczywistości.
Przez lata rozwój pracowników wyglądał podobnie: znajdź, w czym ktoś jest „słabszy” i spróbuj to poprawić. Brzmi logicznie, prawda? Tylko że w praktyce to oznaczało inwestowanie energii w „łatanie dziur”, zamiast w rozwijanie tego, co naprawdę daje przewagę.
„Nie jestem słaba. Po prostu jestem zmęczona” Coraz częściej słyszę to zdanie od ludzi, którzy wcześniej „ogarniali wszystko”. Liderów, specjalistów, HR-ów. Mocnych, zaangażowanych, lojalny